Conversemos sobre su empresa
La primera conversación es confidencial y sin compromiso. Revise el tema más cercano a su situación o comuníquese directamente.
Resolver una crisis
Si la caja está ajustada o las deudas amenazan la continuidad, revisamos qué debe resolverse primero y evaluamos sus alternativas. Cuando el caso lo requiere, coordinamos el trabajo con abogados especialistas.
Punto de partida Caja proyectada, obligaciones prioritarias y alternativas de recuperación, venta o reorganización.
Crecer con orden
Ordenamos ventas, equipo y caja antes de expandirse.
Punto de partida Plan de crecimiento con prioridades, responsables y necesidades de capital de trabajo.
Mejorar márgenes
Revisamos precios, costos y procesos para identificar dónde se pierde rentabilidad.
Punto de partida Diagnóstico de márgenes por línea y acciones prioritarias.
Vender o sumar un socio
Ordenamos los antecedentes de la empresa antes de abrir conversaciones con compradores o socios.
Punto de partida Evaluación inicial de preparación, valorización orientativa cuando proceda y plan de trabajo.
Evaluar una inversión
Comparamos escenarios y riesgos antes de comprometer recursos.
Punto de partida Análisis de alternativas, riesgos y condiciones antes de comprometer recursos.
Sumar un asesor senior
Un consultor senior acompaña al dueño, la gerencia o el directorio, como asesor del directorio o de la gerencia.
Punto de partida Agenda de decisiones, prioridades y esquema de seguimiento.
Modernizar la operación
Identificamos un proceso concreto y diseñamos una prueba con un resultado medible.
Punto de partida Lista priorizada de procesos y un plan de prueba con un resultado medible.
Necesito orientación
Basta con una descripción general; la primera conversación identifica el asunto prioritario.